Esta milf a la q se le nota todo el potorro tiene mas de 10000 empleados a su orden

A Miriam Fuertes (Murcia, 1978) no se le puede lanzar un reto, porque lo persigue hasta conseguirlo con un tesón como el que muestra reservando dos horas al día al estudio. No importa cómo esté la agenda. Es el "biberón" que recibió de pequeña de su abuelo, que abrió en plena posguerra una pequeña tienda de embutidos en Alhama de Murcia e hizo famosa su sobrasada. Allí, con mucho esfuerzo, humildad y una discreción que aún lleva a gala esta "familia empresaria", nació el Grupo Fuertes, un holding que abarca desde la alimentación al sector inmobiliario a través de Profusa, cuya dirección ejecutiva ostenta Miriam Fuertes. Atraída por la imagen de mujeres poderosas como Margaret Thatcher, antes había iniciado otras aventuras empresariales, pero cuando su padre, Tomás, la llamó, no pudo decirle que no. Tampoco se resistió a impulsar a la las empresas de la Región de Murcia desde su Cámara de Comercio, una institución con 125 años de historia que, por primera vez, preside una mujer.
¿Podía no haber sido empresaria?Es el ejemplo que he vivido desde pequeña, pero mis padres nunca me obligaron a tomar un camino empresarial pese al desarrollo tan importante de nuestro grupo en esos años. Me dejaron libre para elegir. Voluntariamente, viendo el esfuerzo para lograrlo, te vas implicando y ves que es una vitamina que llevas dentro. Te ilusiona continuar con ese legado.Al frente de las empresas del Grupo Fuertes está la tercera generación, ¿asoma la cuarta? Esto es un tema que va a dar mucho de sí. Una empresa es una estructura sociotecnoeconómica que se crea a largo plazo. Las familiares nacemos con unos valores y producimos una energía nuclear superpotente, pero tan frágil que si hay una pequeña fisura en el núcleo, se produce una bomba atómica. Por eso, es muy importante que sepamos distinguir lo que es familia, gestión, gobierno y propiedad. Cuando no se separa la emoción familiar de lo que es la profesionalización en la gestión se producen los problemas. Nosotros hemos evolucionado en 70 años de ser una empresa familiar a una familia empresaria, porque los 12 que somos en tercera generación hemos entendido que sin profesionalizar, no hay supervivencia.¿Y eso cuesta disgustos? Cuesta pedagogía y mucho diálogo para que todo el mundo se sienta feliz en el sitio que ocupa. No todos estamos obligados a trabajar en las empresas familiares. De hecho, hemos tomado una decisión muy drástica que es vetar la entrada en cualquiera de las empresas del grupo a la cuarta generación. ¿Por qué? Primero, por su libertad, para que ellos elijan y se formen, salgan de la zona de confort, que no piensen que ya lo tienen todo hecho, sino que luchen por una ilusión. Y para que se formen lo suficiente para que, cuando destaquen en cualquier otra compañía, el grupo Fuertes los quiera fichar. Y a lo mejor no tenemos dinero para pagarles la nómina de lo brillantes que pueden llegar a ser.La valía por encima de los genesAbsolutamente. Es la clave de la empresa familiar. La familia tiene un componente comunista de protección y la empresa es competitiva y trabaja en un mercado mundial, con lo cual no puede jugar con las mismas reglas.¿Qué queda de aquella pequeña tienda en Alhama?Quedan los valores: el trabajo, el esfuerzo, la integridad, la honradez, el ser respetuosos, trabajar por generar riqueza en el entorno en el que nos implantamos y alimentar a la humanidad. Nosotros somos productores, estamos en la base de la cadena alimentaria, que es muy compleja y muchas veces se pone en duda. Si no existe la parte productora, perdemos la soberanía alimentaria. Que otros países nos alimenten al precio que ellos digan, es una amenaza.
¿Cómo llega a la gestión de suelo?Profusa fue creada en el año 77. Cuando acabé la carrera tuve la locura de crear mi propia empresa. Me lancé a ser autónoma y monté una de organización de eventos y de restauración que aún tengo, Promedade, y fue el mejor máster de mi vida. Pero tenía las puertas del grupo abiertas porque teníamos un crecimiento orgánico brutal. Un día mi padre me llamó y me dijo que necesitaba que estuviera aquí. Lo empecé a compaginar con mi empresa y mis labores como madre. Porque la más importante empresa que tengo es la personal. Profesionalmente nos desarrollamos y es muy importante, pero si tu 'yo sociedad anónima' falla, el pilar cae y todo lo demás va en efecto dominó. Para mí, el valor de la familia es fundamental para que todo lo demás se mantenga en equilibrio.¿Conocía el sector inmobiliario?Técnicamente no. Tuve que aprenderlo todo. No entré como directora, sino que hice una rotación por todos los departamentos y, como mi actitud es buenísima ante el aprendizaje, empecé a coger responsabilidades. Primero en la parte comercial, porque tengo ese perfil muy marcado. Llevaba todos los desarrollos de venta internacional. Utilizaba las Cámaras para abrir mercados a través de las misiones comerciales. Me apuntaba a todo.Un mundo masculinizado, ¿su apellido imponía?Posiblemente sí, pero nunca lo he percibido. Estar respaldada por mi padre se podía ver como que había tenido ojo, sí, pero también había podido elegirme por compasión, para colocarme. Estas cosas en las empresas familiares pasan. ¿Cuántas mujeres encontré? Había, pero solemos estar en nuestras ocupaciones, y a lo mejor no nos exponemos. Han hecho el trabajo, han roto esos techos de cristal y tenemos que normalizar que las mujeres siempre hemos estado ahí, lo que pasa es que no nos hemos dejado ver. De hecho, mis colegas me dicen que cuando se sientan a negociar con una mujer, sienten miedo, porque somos más concienzudas, inflexibles y estamos superpreparadas. Ya no somos el sexo débil.Usted es la primera presidenta de la Cámara de Comercio de Murcia, pero sólo tiene una mujer más en su comité ejecutivo...Es otro techo de cristal que se ha roto en Murcia, pero sigue habiendo pocas mujeres representantes de cada sectorial que estén en el pleno y sólo puedo escoger de entre los representantes. Lo que quiero es que más mujeres vayan apareciendo y ya lo veo en las asociaciones y en la patronal, por lo menos en la Región de Murcia. Al final, estaremos hasta en mayoría.¿Y en la construcción?En la base no tenemos peticiones de mujeres que quieran dedicarse a la construcción. Estamos hablando de que es un trabajo bastante duro y posiblemente hay otras opciones para que la mujer pueda hacer una conciliación tanto física como mental, porque estamos desarrollando funciones mucho más intelectuales que físicas. No tenemos albañiles femeninas ni tampoco tenemos currículums en cola de mujeres que quieran trabajar, pero, sin embargo, perfiles de ingeniería, arquitectura y técnicos, hay muchísimos. Cada día más.¿Cómo ve el problema de la vivienda?Te lo voy a resumir: tenemos un problema de planificación urbanística por parte de la Administración. Hay que explicar que en el proceso de desarrollo de un suelo desde que comienza hasta que es urbanizable, finalista, pasan entre 10 y 15 años. Si no hay una planificación a muy largo plazo, con visión de luces largas, llegamos a estos momentos en los que no existe suelo para construir frente a la gran demanda de vivienda. Eso hace que el precio se encarezca. Pero no sólo por el proceso productivo, sino también por la burocracia, que hay que sumarla al escandallo de coste. Además, el precio de la vivienda también depende de impuestos. ¿Alguien se ha parado a pensar que la vivienda está gravada al 10% de IVA, aunque sea un derecho? Y el suelo al 21%. Con esa parte impositiva no hay que mirar para otro lado. La Administración tiene que hacer una reflexión sobre la cascada de impuestos sobre la vivienda.¿Por qué hay escasez de suelo?Viene provocada por una falta de planificación en la administración pública. Los PGOU son el primer eslabón de la cadena y si no se desarrollan llega el colapso.¿Hay riesgo de una nueva burbuja inmobiliaria?Es el mercado internacional el que es invirtiendo en nuestro país, porque hay mucho recorrido de rentabilidad. Eso está provocando también la subida de precios. El mercado chino arroja una rentabilidad inmobiliaria de un 3% y vienen a España y tienen garantizado un 10%. Hay consultorías que ya los están trayendo.¿Cómo ve la Ley de Vivienda?Todo lo que se regule para dinamizar la actividad siempre es bien recibido, pero hay regulaciones sobre vivienda con las que nos despertamos cada día que parecen fruto de un ataque epiléptico o de un chantaje. No corresponde poner más impedimentos a un problema que ya hay.
¿Y reducir la jornada laboral?Si atendemos a las cifras de absentismo laboral, me daría con un canto en los dientes si se cumplieran las 37 horas y media. No pensamos en la productividad ni tampoco en la capacidad adquisitiva de los ciudadanos, que ha empeorado en 20 años. Hablar de reducir la jornada es un poco irresponsable con un absentismo del 14%.¿Cree que a la Región de Murcia no se la toma en serio?Siempre hemos estado a la cola. Es cierto que no hemos sido suficientemente reivindicativos, o demasiado condescendientes. El carácter del empresariado murciano es superoptimista y siempre vemos el vaso medio lleno, pero es el momento de despertar y levantar la mano, porque pilotamos aviones potentes, pero no estamos en la torre de control.Un ejemplo son las infraestructuras y otro el agua...Es fundamental el Corredor Mediterráneo porque nuestro tejido productivo es exportador, pero tenemos parado por el Gobierno el proyecto del puerto del Gorguel sin razón alguna. Y el recorte del trasvase Tajo-Segura es una sentencia de muerte. Si el campo no produce, el consumidor no come y vamos a depender de terceros países. Asia lo tiene clarísimo: hace tiempo que está comprando puertos del Mediterráneo y preparando la logística de su industria alimentaria para invadir el mundo.

Buah, la pillo en el sotano y la ponia a gemir como becario cobrando su primer sueldo

Iniciado por Tipo.de.Incognito

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Buah, la pillo en el sotano y la ponia a gemir como becario cobrando su primer sueldo

Hasta muerta de 15 días supurando

Esta no es la de embutidos El Pozo?

Salchichón la daba

Iniciado por Personanograta

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Esta milf a la q se le nota todo el potorro tiene mas de 10000 empleados a su orden

Las mujeres solo emprenden heredando el chiringuito o regenteando una zorrera

Iniciado por f R o n T x

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Hasta muerta de 15 días supurando

Hay que ver como de degenerados sois los geys

Que fuerte tio

Ya te gustaría a ti abrir esa entrepierna y acostarte sobre ella en postura de dominación.

Iniciado por Giovanni

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Hay que ver como de degenerados sois los geys

Solo hay que ver a tu padre y como has salido tú. Moro y marikon

Está buena para hacerle un anal.

puta

Las he visto mejores.

10.000 son las poias que ha degustado

Tremenda y elegante.